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公司新闻
1、中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法 工作设计的原理与方法 （一）工作设计的原理 1）科学管理原理。泰勒提出的科学管理，主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。2）工效学原理。3）人际关系理论。
2、就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。 （3）把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 （4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 （5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
3、对人力资源管理的贡献：人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据；有助于调动员工的积极性。人力资源预测的局限性：环境的不确定性、企业内部的抵制、预测的代价高昂、知识水平的限制。
1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力。具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强。工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式。
2、人事工作是人力资源的发展体，其实很简单，就是人和事的工作，而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了，现在普遍讲的六大模块是：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
3、法律分析人事工作人员需要掌握很多基础知识：事务性工作：所谓事务性的工作就是人力资源日常工作内容： 例如邮件查收、常去浏览的网站内容、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订 这些需要工作经验。
4、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
5、一般常识 接待外宾要热情友好，不卑不亢，谦虚谨慎，落落大方。 参加一切外事活动，必须严守时间，不要迟到；因故不能出席时，要提前通知主办单位。 服装要整洁，衣袋里不可放过多的东西。衣扣、裤扣、裤带要系好。头发、胡须、鼻毛、指甲应加以修整。 室内活动，要脱帽。
6、另外，必须掌握的：政策法规、单位的制度规定和常识。行政人事工作在处理各种问题时要用到很多制度、规定，在工作开始之初一定要恶补这方面的东西。主要是单位的制度、人事方面的政策等。方案处理。象会议记录、纪要、通知、请示、报告之类的文件要知道如何处理，掌握格式，学会起草这些文件。
人力资源管理的六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划---招聘与配置---培训与开发---绩效管理---薪酬福利管理---劳动关系管理人力资源规划人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
一）人力资源规划□ 人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。□ 人力资源规划的目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划的基本内容如下：1 .建立组织机构；企业组织的调整与分析；企业人才供求分析；制定企业人力资源制度；人力资源管理费用预算的编制和执行。
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理（员工关系管理）。
人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解。人力资源管理的核心也可理解：是让“人”做正确的“事”并把“事”做好人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为公司提供做“事”的人。企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。
企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：（1） 晋升规划；（2） 补充规划；（3） 培训开发规划；（4） 调配规划；（5） 工资规划。
组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定 的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。
人力资源管理五模块：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系。人力资源管理六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
人力资源预测的局限性：环境的不确定性、企业内部的抵制、预测的代价高昂、知识水平的限制。
组织战略：组织拓展新业务或快速扩大现有业务可能导致人力资源需求显著增加；稳定或收缩战略则可能导致需求变化不大或减少。 产品和服务：劳动力需求源于客户对组织产品的需求，组织提供的产品和服务的变化是影响劳动力需求的重要因素。
制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的实质：在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法 工作设计的原理与方法 （一）工作设计的原理 1）科学管理原理。泰勒提出的科学管理，主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。2）工效学原理。3）人际关系理论。
人力资源入门必备知识：常见的人力资源组织架构包括人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
能够预测企业组织中潜在的人过剩或人力不足。建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。（8）招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。
微观管理 人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源的二次开发人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。
人力资源管理HR必备知识汇总 1企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？法定代表人和董事长不需要签订合同，专职股东如果如果在公司担任职务需要签订劳动合同。
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。