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公司新闻
人力资源管理制度主要包括以下几个方面：招聘与录用制度 这是人力资源管理制度的基础部分，涉及企业人员的引进和入职流程。具体包括招聘需求确定、招聘渠道选择、面试与评估标准制定、录用决策程序等。通过这些制度，企业能够确保招聘过程的公正、公平和高效，从而吸引和留住符合企业发展需求的高素质人才。
人力资源管理制度主要包括以下几个方面： 招聘与录用制度。这是人力资源管理的基础，涉及确定企业用人需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试考核等招聘流程，以及新员工入职的录用流程。该制度确保企业能够吸引到合适的人才，并顺利完成新员工的入职过程。 培训与发展制度。
绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。员工调配晋升制度。
劳动合同管理制度。劳动合同管理制度涉及到员工劳动合同的种类、期限和签订流程，从制度上规范劳动合同的签订。绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。员工档案管理制度。
招聘与录用制度。这是人力资源管理的基础，涉及确定企业用人需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试考核等招聘流程，以及新员工入职的录用流程。该制度确保企业能够吸引到合适的人才，并顺利完成新员工的入职过程。 培训与发展制度。
当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。
第一考勤休假制度，第二行为规范或员工守则，第三薪酬绩效制度，第四培训考核制度，如分管行政，还有安全管理制度，宿舍管理制度，食堂管理制度等。如需i要文本可联系。
1、人力资源管理基本原则，以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
2、劳动合同管理制度。劳动合同管理制度涉及到员工劳动合同的种类、期限和签订流程，从制度上规范劳动合同的签订。绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。员工档案管理制度。
3、如果要系统地学习可以分为几大块：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系。另外，比如人力资源战略规划，组织行为学，劳动经济学，都是很有必要的辅助教材。有兴趣的话，你可以研究一下心理学、经济学、管理学，这些与人力资源管理都有关系。
为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。
招聘制度。培训制度。绩效管理制度。薪酬和职级管理制度。员工发展制度。人力资源规划制度。组织和职位管理制度。人力资源信息管理制度。员工关系管理制度，传统的人事关系制度。企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。
公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第一条 劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。
