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公司新闻
如果心思不在工作上，那么工作就会一团糟，从而必然导致平台崩溃。认识到能力的重要性，珍惜人才，珍惜优秀人才，将获得人才视为平台的福气，一心一意为人力资源服务，为优秀人才提供一切资源，让优秀人才的力量得到完全释放，创造尽可能多的价值。
平台和能力的关联中，平台第一，并没有平台能力成则为王。平台一定要能力，并没有能力的引入平台做不了事，是资源浪费。互利共赢，共享资源，分工协作，互惠双赢，这也是平台和能力关联的最佳状态。
公司因为有了员工才有了意义，员工因为公司才有了价值。 如果解开这个复杂的问题，就需要从公司规则、公司运营、公司管理和利益分享等多个角度进行阐释。碍于问答的形式，我这里仅作简单阐述。一些人喜欢将公司与员工进行硬性切分，这是欠妥的。在整个公司的复杂因素中，有些是可以切分的，但是有些却不能切分。
很多管理者会这样跟员工说：我们的行业、平台都非常好，有这么多做的好的人在，你做的不好，一定是你自己的问题，不够努力、或是不够有耐心。这话看似没毛病，实则有推脱责任之嫌。
员工与企业的关系 保证运营 企业做为一个统一起来的整体，由若干部门组成，而若干部门，又由若干员工组成。员工是做为整个企业，层层划分下来的最小单位。企业所有大的规划、战略落地，均需要由不同部门的不同员工去负责完成，若没有这些员工，企业的很多设计和想法只能变成空想，无法真实有效开展。
1、优秀的平台能带来，非常多的好处，能给整个人的能力的提升，人脉的发展有一个很好的帮助，而且还能帮助整个人开阔视野。
2、赋能产品，优秀平台开启全新竞争格局 全面革新的i-GMP平台到底有多强大？又能给消费者带来哪些体验升级？我们可以从基于该平台生产设计出的车型上一探究竟。
3、企业的良好平台，指的是能够为员工提供稳定安全的工作环境、优厚的薪酬和福利待遇、良好的职业晋升机会和广泛的学习发展渠道的企业。良好的平台可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，帮助企业留住优秀人才，提升企业的竞争力和品牌形象。为了创造良好的平台，企业需要从多个方面入手。
4、由于平台能够给和你更多资源和潜能。人也是需要自然环境导量，没有平台，我们每个人都不大。追随恰当的人可以激起你的能力；和不正确的人在一起，你不能充分发挥你的能力。一个人的能力在于平台和领导能力。优秀人才只能在正确地区充分发挥。挑选一个平台并跟随正确人真的很重要。
5、好的平台可以带来为了你带来优质的资源和机会，好的平台有成熟的体制和培训系统，可以让你在尽可能短的时间内，成长为一个合格的职业人。好的平台也就意味着，你周围大都是优秀的同事，和这些优秀的人共事，可以提升自己的工作能力，开阔自己的眼界。
人才引领着企业的未来方向。劳动者在推动社会进步和人类发展方面发挥着重要作用。优秀人才提供了生产力，促进了社会的发展和进步。 企业需营造一个有利于吸引和培养人才的环境，建立以能力和业绩为导向的人才开发机制，以满足企业发展对人才的需求，并实现经济的快速增长。
人才提供了生产力，促进了社会进步。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
人才是企业的核心竞争力：优秀的人才能够提供创新思想、高效运营和卓越服务等关键因素，从而帮助企业获得市场竞争优势。 人才关系到企业未来发展：拥有专业技能和知识背景丰富的员工能够提供战略性建议和支持，使得企业更好地适应未来市场变化和需求变化。
人才构成企业发展的基石。为了维持企业的正常运作，企业需要吸纳和培养专业的技术人才和管理人才。同时，企业要实现持续发展，更需依赖这批优秀人才。然而，人才的获取并非一朝一夕之事。临时需要在人才市场上招聘，往往难以及时找到合适的人选。
人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用。下面是我收集整理的人力资源管理对企业发展的促进作用，仅供参考，希望能够帮助到大家。（人才对企业发展的重要性）。
有助于留住优秀员工：不难发现，良好的雇主品牌、激励性的工作环境、员工能够提升自我并有清晰的发展计划，人才管理带来的这些优势可以逐步提升员工对工作的满意度和幸福感，从而提升企业人员的留存率。
好的平台更能遇到有水平的人 原来在每个领域都会有佼佼者，他们并不是全才，但他们在某些方面却超越了你，你需要向他们学习，你需要提升自己。不论你现在处于哪一个职业，你都存在晋升的可能，但这其中需要付出巨大的努力。
格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局。通俗的说就是理想，就是目标。当你的理想和目标远大，你看问题的就能从很高的角度很远的视野去看。当你的理想和目标远大，你看问题的就能从很高的角度很远的视野去看。
首先是更高的追求，你的最高追求决定了你的世界的大小，格局小的人追求安逸，格局大的人追求突破，一个人格局的大小，关键要看他在追求什么。第二是更长远的投资，有的人说学习无用，健身无用，这正是一种目光短浅的表现，格局小的人他只看重眼前的利益，格局大的人都在偷偷地为未来准备。
操作平台高度：在厨房里干活时，操作平台的高度对防止疲劳和灵活转身起到决定性作用。当您长久地屈体向前20度时，将对您的腰部产生极大负荷，长此以往腰疼也就伴随而来。所以，一定要依您的身高来决定平台的高度。
圈子决定格局，就如同，你父母 常常交往的人 如，王总，李总，杨总。。等等，这是格局 而 比人的父母，是 老王，老李，老杨。层次则是 你的父母，讨论 生意项目，投资建设 而 别人父母讨论，柴米油盐酱醋茶。
操作平台高度 在厨房里干活时，操作平台的高度对防止疲劳和灵活转身起到决定性作用。当您长久地屈体向前20度时，将对您的腰部产生极大的负荷，长此以往腰疼也就伴随而来。所以，一定要依您的身高来决定平台的高度。
1、人才更重要，因为人才可以创造出一切！没有的，可以创造出来！一个正式组织，现在就把它看作是空的，其中什么都没有，犹如一张白纸，可画最新最美的图画。优秀的管理人才进入了这个组织，他们就会制定出优秀的管理方法和优秀合理的管理制度。所以，建议一定要首先重点选择优秀人才。
2、人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的因素。 企业的发展，主要取决于明智的决策、精明的企业家、优秀的团队等三项因素。而企业决策的制定，是来自于人才，而人才就是人才中的佼佼者；精明的企业家，是公司的高层主管，也是人才；优秀的团队，更是一群有着较强的执行力的人才。
3、氛围一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？ 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。
4、要充分发挥人才作用应到尊重人才，只有尊重人才才能使其从内心里产生为企业奉献的理念。《第五代管理》的作者查尔斯·M·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。 人们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。
5、满足成员的需要。非正式组织成员在本组织中可以获得“归属感”、“安全感”等需求的满足。组织成员有各种需要，有些需要通过工作本身是可以得到满足的，但还有一些则是很难从正式组织中获得的。正式组织是按照明确的规章制度运行的，组织成员在其中形成的主要是各种职责、层级关系。
一个人要想成功，两者都很重要。首先一个人要有一定的工作能力，机会可以自己去创造，平台可以自己去寻找，以上三个都有具备了，才能通过自身的努力走向成功。
因此，平台与能力对一个人来说，都很重要，你的能力会决定你进入怎样的平台，而平台的高低又决定着你在付出同等的努力下所获收益的大小。我也必须承认，一个重要平台对一个人的才能发挥的确很重要。
那么我认为平台更重要，因为一个人可能刚出来社会工作的时候，他的能力并没有那么突出，并且因为经验少，所以真正的实力也没有完全展现出来，因此这时候找好的个平台非常重要，当你有了好的平台，就能接触到很多优秀的人，自己自然而然的也会成长的很快，能力慢慢也就爆发了。