搭好平台引入人才（搭建平台吸引人才）

公司怎样为员工搭建成长平台

为员工搭建发展平台，需要企业愿意为此投入大量的人力和财力。如果不具备这个前提，那么一切都是空谈。公司想留住人才需要从根本上做好以下三点：尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。

首先，建发集团对员工的个人成长，那是相当的上心。从“开拓新价值”的口号就能看出，公司是真的在行动，而不仅仅是口号。从入职第一天起，海量的培训资源和学习机会就像开了闸的洪水，扑面而来。

或者安排一些社交化的学习活动，比如链接大神，挖掘优秀的标杆人物和事迹。比如通过加入不同的圈子，进行共读拆书，链接激活创新，消除思想孤岛。

首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。 员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。若一个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，一方面可能是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位。

横向空间，即工作扩大化；纵向空间的发展则意味着工作丰富化。从这个角度来讲，横向的发展在一些公司未必能够给员工提供一些职场发展，但在纵向方面会给员工提供很多，比如说接触市场，或者多技能、多角色，会使得工作和内容越来越多，会接触到方方面面。

如何引好用好留住乡村振兴人才?

要向人才放权，为人才松绑，多支持，少干预，建立谈心谈话机制，及时掌握人才思想与工作动态，用温暖的话语关怀提升人才获得感。

提供有吸引力的政策和待遇 政府可以出台一系列针对乡村振兴人才的优惠政策，如税收优惠、住房补贴、子女教育等，以减轻他们的生活压力，让他们更安心地在乡村工作。同时，还可以设立乡村振兴人才奖励制度，对在乡村振兴工作中做出杰出贡献的人才进行表彰和奖励。

留住村干部人才。这是乡村振兴中最关键的一类人才。农村的快速发展，首先需要留住一批敢干敢为、有思想、有闯劲、有智慧、有能力，一心一意为人民服务的村干部人才。留住农业技术人才。农业、农村发展过程中的重中之重，是提高农民专业素质、引进专业技术人才。留住返乡创业人才。

“留才”“留客”“留景”助力乡村振兴 事实上，不断扩大人才规模、提高人才素质是乡村振兴的重要前提，唯有做好乡村人才工作，才能为乡村发展提供不竭动力。

没有后顾之忧；提升底层人才的最基本工资待遇确保，把关心关爱底层人才制度牢筑，激起出色人才工作中魅力，独特树立正确用人导向，进而凝聚力量，大力加强底层干部队伍。这般，做好“倾心人才服务项目”牌，必可以让人才保留放心、干的安心，让人才有拼劲、有盼头，让乡村振兴更具驱动力。

如何面对企业给我们搭建的平台与机遇

而对于企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和发展的环境来凝聚人才、培养人才。

面对新的机遇与挑战，昌都联通分公司积极响应科学发展，紧跟地委、行署的步伐，深入贯彻自治区分公司的总体战略，坚持外抓市场、内强管理的策略，迎难而上，注重发展，提升基础能力，创新运营模式。

科技初创企业，如Check Point Software Technologies和Fortinet，凭借创新策略在网络安全市场崭露头角。Check Point凭借订阅服务的转型，提升企业防御能力，尽管面临价格压力，但预计2014财年净利润将同比增长。Fortinet则凭借其一揽子安全解决方案，有望在营收和盈利能力上实现增长。