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公司新闻
1、《人力资源管理实务》这本书着重介绍人力资源实务操作，包括招聘流程、员工培训、薪酬福利管理等方面。通过案例分析的方式，让读者更直观地了解人力资源管理在实际工作中的运用。此外，书中还探讨了人力资源管理与企业文化的关系，以及如何提高员工满意度和绩效等方面的内容。
2、《人力资源管理》这本书籍，系统地介绍了人力资源管理的理论与实践知识。主要内容包括人力资源管理的理论基础、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。这本书籍内容丰富，适合初学者和进阶者学习参考。
3、人力资源应该看的书籍包括：《人力资源管理》、《人力资源规划》、《组织行为学》、《员工关系管理》等。详细解释如下：《人力资源管理》书籍。这本书是人力资源领域的基础教材，涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
4、第一，《人力资源管理》一书是对人力资源管理领域进行全面的介绍和总结。它涵盖了人力资源管理的理论框架、方法技术和实践操作等方面的内容，能够帮助人们建立对人力资源管理学科的基本认知，了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等核心职能。第二，《人力资源管理实战全书》更注重实战应用。
5、推荐的人力资源管理书籍有：《人力资源管理》 作者：雷蒙德等著。这本书是人力资源管理领域的经典之作，涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理等，适合初学者和进阶者阅读。详细内容如下：《人力资源管理》全面介绍了人力资源的核心理念与实务操作。
1、推荐理由——《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。
2、复习思路一：精讲课程+教材。先跟着精讲课程把教材浏览一遍。通过精讲的网络视频和教材浏览一遍以后就要立即做真题，通过真题来回忆之前学过的知识点，并且通过做真题也就能知道哪些知识是需要重点记忆的，哪些是可以一带而过的。
3、建议边做边学，如果你有一定的学历，可考虑进入比较正规的大公司从人力资源的基层职位做起，如果达不到大公司的招聘要求，可考虑去中小企业，边做边学才能有更深刻的认识。如果你遇到一个好上司，你就能够迅速成长。
《关键人才决策》推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
《人力资源管理概论》这是一本全面介绍人力资源管理基础知识的书籍。它涵盖了人力资源管理的各个领域，包括员工招聘、绩效管理、员工关系管理以及员工关系管理等。书中详细解释了人力资源的职能和作用，并对现代企业人力资源管理面临的挑战和机遇进行了探讨。
《人力资源管理导论》由雷蒙德A诺伊等撰写，这本书是对人力资源管理领域的全面概览，包括员工招聘与选拔、绩效与薪酬管理、员工培训及员工关系管理等。这本书注重理论和实践的结合，对于希望深入理解人力资源管理实践的管理者非常有价值。
书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
在人力资源管理的广阔领域中，有一本极具实用价值的书籍，作者严肃编著的《人力资源管理最常用的83个工具》。这本书由中国纺织出版社于2010年6月1日出版，为读者提供了丰富的内容和深入的指导。全书共329，000字，适合那些希望系统学习和提升人力资源管理技能的专业人士。
《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
1、“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。
2、招聘管理从人力资源管理实际出发，从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理。
3、要学好人力资源管理并熟练掌握和运用人力资源管理的六大模块，可以多看些类似《经理人参阅：人力资源管理》一类的经典教材。学习人力资源管理，我个人还是比较推荐《经理人参阅：人力资源管理》这本书的。当然，其他的书也可以看看。
4、首先是劳动保障部出版的人力资源管理师培训教程、考试指南，这两本书是考试教材，必看的。考试基本是按照六大模块进行的：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效、薪酬和劳动关系，可以看一些这几方面的专业书籍，另外要看相关的法律法规书籍、劳动争议案例分析书籍等。
5、人力资源薪酬福利管理是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。1，员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。2，员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。