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公司新闻
对于拥有约500名员工的钢铁企业而言，维持一个大约10%的人力资源年净流动率是适宜的。人力资源流动与周转涉及员工离职及新进的人力资源变化。流动率，即一定时期内人力资源变动与员工总数的比率，衡量组织与员工队伍稳定的关键指标。
对于一个500人左右的钢铁企业来说，净人力资源流动率保持在10%左右比较合适。所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念。
净流动率＝ （ 补充人数/ 工资册平均人数 ） X 100 分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
采纳率：68% 帮助的人：6亿 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考 如何留住人才 优秀员工不顾企业的挽留，翩然而去；潜力员工不顾企业的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾企业的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。
│流动比率│45 65 8 3 2 2 │ └———┴———┘ 注：本组数据来自对60多家上市股份制企业1991993年年度或年中 报告的分析，行业分类依据上海证券交易所分类标准。为了便于比较，现将日本企业1994年的流动比率数值摘录于表5-3。
1、人力资源新进率：通过计算企业内新员工的流入和流出情况，企业可以维持员工队伍的新陈代谢，以保持组织效率与活力。 人力资源离职率：为了衡量企业人力资源的变动状况，并考察企业与员工队伍的稳定性，我们引入了人力资源流动比率这一指标。
2、人力资源新进率 人力资源离职率 人力资源流动率通过企业内人力资源的流入和流出，企业可以维持员工队伍的新陈代谢，以保持企业组织的效率与活力。为了衡量一个企业资源的变动状况，考察一个企业与其员工队伍是否稳定；在这里引入人力资源的流动比率审核指标。
3、人力资源离职率： 以每月离职人数除以工资册月初和月末平均人数之和的二分之一，再乘以100%。公式为：离职率 = 离职人数 * 100%。离职率可以反映人力资源的稳定性，月度计算避免了年度周期性变化的影响。 人力资源新进率： 新进员工数除以工资册平均人数后乘以100%。用以衡量新人才的引入。
人力资源劳动效率统计的意义在于评估和分析组织或国家的劳动力利用情况，了解劳动力在生产过程中的贡献和效益。提供数据支持 统计人力资源劳动效率能够提供数据支持，揭示劳动力在组织中的表现和价值。通过对劳动力投入和产出的测量，可以明确劳动力的生产力水平，为管理者提供决策依据。
一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面： （一）数量调节 人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
二）有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率创造一个适合劳动力的劳动环境。（三）有利于现代企业制度的建立一流的人才，才会有一流的管理，创造出一流的产品。（四）有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值合理组织劳动，科学配置人力资源，就可以做到低劳动消耗，高收益。
1、企业要想提高这些方面的管理效率的话，企业应该选择施特伟HR系统来管理这些事宜。因为该系统能够高效处理各种的重复性、机械性的工作。另外，这个系统对整合企业人力资源信息，提高企业的相关的统计效率也是很有帮助的。
2、提高人力资源管理质量最好的方法就是使用施特伟人力资源管理系统，因为该系统会定期提供数据分析，并对企业的现状提出合理的建议，对企业的考勤管理、招聘管理、绩效管理以及薪资福利等多方面都能起到监督与评估的作用，可以有效地为为企业高层提供的决策支持势必减轻管理层的负担。
3、加强企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，对人力资源管理有着重要的影响。企业应积极建设健康、积极的企业文化，强化员工的归属感和认同感。通过举办各类文化活动、倡导企业价值观，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作满意度和忠诚度。
4、企业可以采取以下措施来提升人力资源管理效率：制定清晰的人力资源战略和计划：企业需要明确自身的人力资源战略和目标，并根据这些目标和战略制定详细的人力资源计划。这包括招聘、培训、职业发展、绩效评估等方面的计划，以确保企业人力资源管理的整体性和协调性。
5、传统的人力资源管理模式在执行过程中，往往效率低下且容易出错。然而，数字化技术的应用可以显著提升企业人力资源管理的效率。而企业使用施特伟人力资源管理信息系统，通过该系统就可以将各类事务，如人事、考勤、薪资、招聘、后勤等，实现系统化运作，大幅提升管理效率，同时减少错漏，提升管理质量。
6、深入了解企业业务：- 人力资源管理人员应深入掌握企业的运营模式和业务目标，以便 align 人力资源策略与企业的长远发展。 掌握现代人力资源管理工具：- 必须能够运用先进的人力资源管理技术和方法，以提高工作效率和决策质量。