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公司新闻
1、人才待遇平衡困难。企事业単位普遍反映，现有人才待遇难以平衡。2011年1月1日后引进的高层次人才可享受政府津贴，但之前引进的人才无法享受，出现了同工不同酬的情况，可能影响现有人才的工作积极性。政府人才津贴的补贴标准差距较大，导致部分单位不愿引进高层次人才或引进后不愿申报政府津贴。
2、高层次人才引进的观念不新。在当前人才配置市场化的形式下，一些单位领导认为高层次人才的引留主要取决于一个地区的经济发达程度，对人才工作还是“筑巢引凤”的思路，认为只要经济工作上去了，人才自然会来，而对“引凤筑巢”的作用认识不到位。
3、引进规划缺乏长期性，缺乏有效的引进渠道等问题。引进规划缺乏长期性：高层次人才引进计划往往只考虑短期的需求，而忽视了长远的规划。导致引进的人才在短期内无法适应新的工作环境，无法充分发挥其潜力。缺乏有效的引进渠道：高层次人才引进的渠道比较单一，主要依靠政府部门或高校的人事部门进行招聘。
4、其次，人才待遇不均衡问题明显。相同层次的专家因政府津贴差异悬殊，导致一些单位在引进高层次人才时，或因待遇问题犹豫不决，或在享受津贴后选择沉默，这在一定程度上阻碍了人才的引进和使用。
5、人才引进的结构不够合理。引进的人才主要侧重于☆等基础性学科，而缺少解决某一特定领域急需紧缺高层次人才问题，尽管近三年直接引进☆领域专业人才达☆多人、☆专业☆多人，分别占直接引进人才数的☆%和☆%，但☆和☆领域急需专业人才仍然紧缺，引进人才的专业和层次有待优化提高。
6、“研究资料和实验设备”不足是高层次人才来校后工作中遇到的最大困难。调查显示，46％的人认为影响自己科研出精品的关键因素是实验条件；80％的人认为自己来校后遇到的最大困难是研究资料的缺乏和试验条件不足。
1、第二，不注重企业文化的建设培养。有些民企不注重企业文化的建设培养，员工素质较差，群众质量意识较差，技术培训跟不上，有些企业只死板抓管理制度，不关心职工的困难。特别是领导们勾心斗角，使员工无所适从，心情不舒畅。企业缺乏文化建设就会缺乏企业凝聚力，人心一散就会各奔东西。
2、一是专业职能部门人力资源管理工作；二是高中基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任；三是员工如何实现自我发展与自我开发 企业人力资源管理一项根本任务就是：如何推动、帮助企业的各层管理者及全体员工去承担人力资源开发和管理的责任。
3、不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
因为民营企业没有国有企业靠谱。因为国企是老饭碗，从古至今，很多人都想要进国有企业，因为它工资固定。而且年假日是有的，也不是很累。而民营企业就相反了，虽然可能它的工资有一些会高一些，但是它工作的强度非常大，。
企业是否能留住人才？大家都会想到两个原因：一是钱没给到位；二是不开心受委屈。细分背后的原因，主要体现在这几个方面：第一是老板的格局。公司的发展和老板的思维格局是同步的，员工看不到公司的发展前景是老板的思维格局传达不到位。
也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。员工方面的原因 员工离职率高，除了企业方面的因素，员工自身也有一些重要的原因。对组织的归属感普遍降低。
1、吸收人才，欢迎年轻有为的才俊来公司发展；鼓励创新，对大胆创意的人才进行表彰奖励；构建平台，为他们创造愉悦的工作生活条件；放手使用，放到适当岗位锻炼锤炼年轻同志。
2、如何留住人才显得尤为重要，留住人才一种方法是为其提供日常之所需，另外一种就是为人才提供发展平台，只有为人才提供了发展平台，才能够吸引住人才，使其实现自己价值，最终达到留住企业人才的目的。
3、如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。
4、企业是员工发展的平台：企业提供了一个良好的工作环境和发展机会，为员工提供培训、职业发展以及个人成长的平台。企业应该关心员工的职业发展规划，提供培训机会、晋升机会和福利待遇，帮助员工不断提升自己的能力和技能。