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公司新闻
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化（Corporate Culture），也称组织文化（Organizational Culture），是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是由一系列元素构成，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。其中，价值观念是企业文化的核心。 企业文化，通常称为组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是由一系列元素构成，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。 其中，价值观是企业文化的核心，它体现了企业及其员工在经营活动中的价值取向。
1、企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力，也是企业发展的重要保障。
2、企业文化是企业精神与价值观的体现，涵盖了员工共同认同的价值观、行为规范、工作风格、管理方式和组织氛围等方面。它是企业发展的内在动力，并在市场竞争中发挥着重要作用。
3、我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束？靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束？靠文化约束。
4、企业（公司）文化的主要内容（要素）如下：企业环境：企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观：价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
5、企业文化是指一个组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等内化认同表现出其特有的行为模式。可以观察到组织人员行为规律、工作的团体规范、组织信奉的主要价值、指导组织决策的哲学观念等等。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
1、企业文化是在特定条件下，企业在其生产经营和管理活动中创造的具有特色的精神财富和物质形态。这包括企业的愿景、文化观念、价值观念、精神、道德规范、行为准则、历史传统、制度、文化环境和产品等。其中，价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动其持续发展的不竭动力。
2、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
3、企业文化是指一定历史条件下， 企业在消费和管理的管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个局部：精神文化、 制度文化和物质文化。
4、美国学者约翰·科特认为：“企业文化是指一个企业中各个部门，至少企业高层管理者们共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。”从管理学原理的角度上说，企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
5、管理学基础考试名词解释：行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
企业文化的作用： 引导员工行为 企业文化是一个企业的灵魂，它像是一盏灯塔，指引着员工前进的方向。它明确了企业的核心价值观、行为准则以及目标追求，通过一系列的行为规范来引导员工的行为，使其符合企业的整体发展方向。
导向作用 播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝聚作用 认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
企业文化的作用：导向作用 企业文化能够为员工和企业发展提供明确的价值观导向。它明确了企业的使命、愿景和核心价值观，使员工在日常工作中能够遵循这些原则，朝着企业设定的目标努力。这种导向作用有助于确保员工行为的一致性，促进企业内部和谐与统一。