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公司新闻
1、人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
2、人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
3、人力资源名词解释是：指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。六大特征 能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。
4、人力资源是：指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。在数量上：是指特定区域（一个国家或地区中）中，处于劳动年龄的人口、未到劳动年龄人口和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
5、人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作。人事部是为企业建立培训制度，制定企业考勤制度及规章制度的部门。人事部根据企业业务发展需求，统计协调各部门的招聘要求，制定招聘计划，制作岗位说明书。hr的职责 负责全体员工的人事档案管理工作。
6、在很多的工作场合里都能看到HR这个缩写，职场新人可能还不知道HR是什么意思？下面我介绍一下：人力资源 HR是human resource的缩写，是指人力资源。人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
人力资源管理能够确保一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行。企业为实现业务目标，需要通过员工的努力来完成。适当的员工配置对于成功至关重要。员工的素质在很大程度上决定了企业能否健康、快速地发展。 人力资源管理有助于减少劳动损耗，控制人力资源成本，提高经济效益。
人力资源是企业的灵魂。人力资源是企业运转的重要因素，是企业的核心竞争力。企业所拥有的人力资源越优秀，就越能够顺应市场的变化和应对各种挑战。人力资源是企业的核心竞争力。
人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。
首先，人力资源是企业的核心竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力不再是资金、技术和设备等硬性资源，而是人才。只有拥有一支高素质、高效率的人才队伍，企业才能在市场上立于不败之地。因此，企业必须重视人力资源的培养和管理，不断提高员工的素质和能力，以提高企业的核心竞争力。
因为人力资源是企业核心竞争力中最具活力的一部分，同时又由于其独特的创造性、学习性，这是其它类型资源所不具备的，人作为企业的主体，时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营，影响着企业的发展，人力资源的核心是人才资源，人才是所有组织发展的高度和生命力的决定因素。
内部优势技能优势：制造业在生产中需要各种技能，包括工程师、技术人员和生产人员等。通过培训和发展员工的技能和能力，企业能够提高员工的生产效率和协调性，优化生产过程，提高产品质量和满意度。团队精神优势：制造业生产常常需要团队协作，每个员工的工作都互相依存，工作之间的联系比较紧密。
制造业集中在资源丰富的地区，得到了国家的重点支持，有利于产业的进一步发展。劣势： 在技术开发和创新方面能力不足。 企业活力不足，创新动力有限。 管理机制和思想落后，阻碍了生产力的提升。 市场机制不完善，竞争环境不够公平。 过于侧重制造而忽视研发，缺乏原创技术。
工作的性质不同 制造业的人力资源主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而一般行业则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
我国制造业的比较优势或劣势，可以发现具有这样几个特点。第具有比较优势的产业均是劳动密集型产业，是一些加工程度比较浅，技术水平和附加值都不太高的产业。形成这样的产业格局，原因是我国人力资源丰富，劳动力成本较低促成的。
人力资源可以说对行业的限制并不很严格，制造业当然也很需要人力资源。一般来说，招聘是人力资源的常规模块，每家公司都需要做招聘，因此从招聘模块入手开始从事人力资源工作，相对容易。至于发展空间，涉及很多方面，比如公司自身的发展，比如你自身的学习，等等。
与此同时，我国还有2亿的农业富余劳动力需要转移就业，会提供一个长期的人力资源优势保障 。其二，劳动力成本优势存在“和谁比”的问题。我国劳动力绝对价格与越南、印度相比，的确要高一些。但和欧美以及多数东南亚国家相比，仍然“质优价廉”。
1、人力资源集团化管理有优势有劣势。有以下优势：集团化管理有利于贯彻公司的战略意图，各个板块分工合作、协同发展。集团化管理有利于发挥品牌效应，一个广告，多个业务受益。集团化管理有利于统一管理。公司制度统一，标准统公平公正，有利于人员的流动管理。
2、第一，从人力资源规划的角度，能够统筹人力资源规模和配比。第二，对于部分人力资源的使用可以降低综合成本，如培训等。第三，可以对部分人力资源进行跨部门重用，发挥整体性调配优势。
3、集团化优势的闪耀之处 规模经济的魔力：资源共享是集团化的首要优势，通过统一采购、制造和销售，集团能够降低运营成本，显著提升整体竞争力。规模效应如同滚雪球，使得集团在市场中占据主导地位。
4、集团控制能力较弱，一些企业在某一方面的人才紧缺，而另一些企业的人才过剩，在没有有效的信息化手段的情况下，难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势。
5、第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。
6、数字化创新推动效率提升，如自动化流程和数据管理；敏捷性则适应快速变化的业务环境；而以客户为中心的视角，要求我们从外部审视和优化流程。面对这些挑战，大型集团需思考如何总结标准化人力资源流程，利用技术提升效率，实现规模化效益，同时建立适应变革的机制，确保流程持续优化和创新。