管理咨询与企业服务（管理咨询服务的内容可能包括1企业战略咨询）

企业管理咨询公司是干什么的?

企业管理咨询公司的主要职责是提供管理咨询和相关的专业服务，帮助企业识别和解决运营中的问题，提升企业的运营效率和管理水平。企业管理咨询公司的核心职责 企业管理咨询公司的主业务是提供专业化的咨询服务，主要针对企业的战略、业务、运营、组织等方面的问题进行诊断、分析和解决。

企业管理咨询公司主要是为企业提供管理咨询服务的专业机构。以下是详细解释：企业管理咨询的核心业务 企业管理咨询公司的主要目标是帮助企业解决管理方面的问题，提升企业的运营效率。这些公司通常由经验丰富的管理顾问组成，他们具备深厚的行业知识和实践经验。

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

企业管理咨询公司的工作主要包括提供市场研究、推广等顾问服务，帮助企业解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革。企业管理咨询的价值在于帮助企业准确找到问题所在，促进技能提升，提供公正独立的科学分析。管理咨询的目标包括明晰战略定位、降低运营成本、提高内部效率、增强竞争优势等。

企业管理咨询公司的核心职能是提供专业的管理咨询服务，这些服务可能包括但不限于战略规划、运营优化、组织结构调整、人力资源管理、市场营销等。 在制造行业中，管理咨询公司可能会引入如MES（制造执行系统）等信息技术工具，以实现生产过程的精细化管理。

企业管理咨询公司一般可以提供哪些服务?

1、一般可以提供咨询，培训，人才等服务。新智见（重庆）企业管理咨询有限公司，简称新智见咨询，是一家专注于企业创新发展与增智提效的专业咨询机构。

2、顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

3、专题性咨询 单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

企业管理咨询服务经营范围包括的内容

1、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

2、专题性咨询 涉及对客户企业提出的特定问题或共同商定的主题进行深入研究的服务。例如，针对企业的战略规划、市场开拓、组织结构、生产流程、财务管理、产品创新、质量控制等单一领域提供专业建议。

3、- 单项性咨询：针对企业提出的特定课题或双方商定的专题，提供咨询服务。例如，针对企业的经营战略、市场营销、组织结构、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等方面的某项内容进行咨询。

什么是企业服务

企业服务是指企业作为服务主体为客户提供的服务，即通常所说的“客户服务”。我们常听到的售后服务、三包服务、24小时服务等，都属于企业服务的范畴。由于服务的对象是企业的外部人员，因此这种服务被看作是一种对外服务。

企业服务是指企业作为服务主体为客户提供的服务，即通常所说的“客户服务”。我们常听到的售后服务、三包服务、24小时服务等，都属于企业服务的范畴。由于服务的对象是企业的外部人员，因此这种服务被看作是一种对外服务。因市场和客户的需要是多种多样的，所以企业服务的形式也是繁复多样的。

企业级服务是针对B端客户的服务，“B”指Business企业用户商家，围绕管理目标、业务目标的，要的是简洁、实用、有效，注重实用。这和面向C端（个人消费者）的服务、产品有着很大的不同。据统计，欧美TO B的企业超过 1000 万家；然而，我国目前TO B的企业只有 100 多万家。

企业服务产品是指为企业提供的一系列服务和产品，旨在帮助企业获得更好的业务结果和更高的绩效。这些产品和服务通常包括计算机软件、体系结构和云服务、安全和可靠性、咨询和培训、数字营销等。企业服务产品的作用在于为企业客户提供一整套专业的解决方案，以辅助他们改善业务流程和管理，推动业务增长和扩展。

企业管理服务又叫人力资源公司，有的也是猎头，主要帮助企业培训与管理员工，为企业的人力管理服务。按照管理对象划分包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

企业管理咨询服务包括哪些内容

1、该管理咨询服务包括人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理。人力资源管理：提供招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面的咨询和建议。财务管理：涉及财务规划、成本控制、预算管理、财务报表分析等方面的咨询。

2、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

3、企业咨询包括的内容主要有：战略规划、市场营销、运营管理、财务管理、人力资源和组织架构咨询。战略规划咨询 战略规划是企业发展的核心。企业咨询在此方面主要包括帮助企业制定长远的发展计划，明确企业的市场定位、目标市场及竞争优势。

4、总的来说，企业管理咨询业务涵盖了诊断、策略建议、培训实施以及管理体系的监督和提升企业素质等多个环节，旨在帮助企业提升管理水平，解决实际问题，推动企业持续发展。

5、人力资源管理：管理咨询公司为企业提供人力资源管理咨询服务，包括人才招聘、培训和绩效管理等方面，帮助企业提高员工的工作能力和绩效水平。运营管理：管理咨询公司为企业提供运营管理咨询服务，包括生产管理、供应链管理、质量管理和成本控制等方面，帮助企业提高运营效率和降低成本。

6、管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。