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公司新闻
1、企业一直没用优秀人才，是什么原因呢？优秀的人不会感恩领导 很多朋友都觉得只要自身优秀做出好的业绩，就能得到相应的回报——升职加薪，如果说领导把他们提拔上去了，他们理所当然的就认为这些都是自身奋斗的成果，与领导没什么关系。而那些平平淡淡的员工被提拔，心里就会感激领导的恩情。
2、其次是薪酬福利缺乏竞争力，企业文化欠缺，致使优秀人才流失。老字号的薪酬普遍缺乏竞争力，员工工资总数设有上线，不能根据企业经营成本与利润的合理关系自行调整安排，且员工个人收入与业绩挂钩不够，没有实行绩效导向的薪酬制度，这成为其吸引人才的重大阻碍。
3、因为领导自己不优秀，所以自然容不下优秀的人，也不知道怎么使用优秀的人才。首先，这个是由一个企业的文化决定的，企业的文化决定了选人和用人的机制，如果一个企业很多领导都很中庸，这种情况下要指望中庸的领导去选拔优秀的下属，这几乎不可能。
人才引进很坑原因：五年服务期，五年之内不能调动档案，也不出具任何同意报考证明。很多地方都有这个硬性规定，既然已经明文规定，那么就算你所在单位的一把手同意，在人社局这一关就无法通过。
综上所述，人才引进之所以显得坑多，主要是因为引进过程中的不匹配、政策执行的不完善以及后续支持的不足等问题。为了解决这些问题，地方或单位在引进人才时，应该更加注重实际需求与人才能力的匹配度，完善政策执行机制，确保优惠条件和承诺的兑现，并加强对引进人才的后续培养和支持。
双人才引进的待遇及落实问题，也是让人觉得很坑的。人才引进一般都是5年工作年限，有安家费。科研单位有项目启动费。
人才引进过程中存在一些问题，主要体现在以下几个方面：首先，许多地方实行了五年服务期制度，这期间员工的档案不能调动，也不允许出具报考其他单位的证明。即使上级领导同意，但人力资源部门的严格规定使得这一过程变得困难重重。其次，试用期的安排也存在问题。
不履行承诺：引进人才的机构或企业在招聘时会承诺诸如高薪、优厚待遇、良好的职业发展前景，但事实上并未履行承诺，使得许多人才感到被欺骗和失望。
不光是收入低，最主要的是你没有上升渠道，没有发展空间。
员工与岗位的匹配度，如同一把精细的锁和一把精确的钥匙，决定了工作的顺畅与成效。它涉及到员工的多元能力与岗位需求的深度契合，包括但不限于：责任感的契合： 员工能否承担起岗位赋予的任务，是衡量匹配度的基础。责任感的缺失可能导致业绩滑坡，岗位无法胜任。
员工与岗位的契合程度，即员工能力素质与岗位需求的对应，是企业运营的关键。不匹配的现象包括业绩不佳、岗位胜任度低、沟通障碍和团队合作欠缺等，这些问题直接影响工作效率和企业效益。
个人与岗位的匹配度：能不能快速的看出一个人和岗位的匹配度？ 要要快速地看出一个人的岗位的匹配度需要抽一个人的性格能力多方面去分析，网上也有一种去测试你的个人与你所从事的工作是否匹配，或者你的能力倾向哪一种工作更合适，可以关注希望采纳。
员工岗位匹配度。员工能力素质，个性、个人行为风格、价值观与岗位的吻合程度。员工与岗位不匹配表现在：业绩不合格，岗位不胜任，沟通不畅，团队协作差等。
1、首先，公司与员工之间可能存在价值观的不一致，如公司倡导加班文化，而部分员工追求稳定的工作时间。此外，公司以低薪高提成的激励机制吸引员工，但员工更倾向于稳定的高工资。这些差异导致双方的需求不匹配，成为留存率低下的重要因素。
2、员工离职率高，员工经常跳槽，公司留不住员工，主要还是公司的管理问题。马云总结道：员工离职，不外乎两个原因，心委屈了，钱没给够。这真是言简意赅，说到点子上了啊。
3、管理者能力不足或品德不佳。若领导者无法赢得员工的信服，员工往往不愿意长期留在这样的管理下。 领导方式不当。领导者如果不给予员工适当的工作指导，并在犯错时只是指责，而非提供建设性反馈，可能导致员工反感和压力过大。解决策略： 加强对管理者的培训。
4、公司原因：没有提供所需的发展空间、工作内容不清晰、工作与所属岗位不匹配等等。
5、对于大部分员工的辞职，都是因为薪资的不匹配导致，这个时候如果通过薪资上的调整，就可以将员工留下， 但是前提是要分析这个员工的价值，值不值得留下。
6、能做到高管，也是有绝对实力和经验的，过去一观察一感受，也许就能知道以后在这个领导手下好不好混，会不会受压制，会不会不好相处之类。能感受到自己现有的管理方式和理念，能否与公司的相匹配，能否更好的融合。