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公司新闻
1、华为人力资源管理体系之所以有力量，是因为所有人力资源管理实践都建立在人力资源管理价值链的铁三角之上，像金刚石那样呈空间三角排列。华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型，都是作为华为的价值评价体系中的一个组成环节。
2、素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演员工关系协调者角色。素质模型 素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。
3、Ⅳ 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色 中国企业经过三十多年的快速发展，很多企业做到世界500强乃至标杆型企业。企业发展除了在营销策略、战略谋定、国际化布局、企业文化、研发策略等方面有特别的成功基因，更重要的是，它始终让人力资源管理成为业务发展的重要支撑。
4、人岗定位。华为还将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。
5、素质模型运用在业绩管理中 传统的人力资源、业务技能管理中的旧方法，已经不能够最有利的管理人才的业务技能。例如业绩评价法、排序考核法则等都不能够有效的评价员工的业务技能和表现。面对复杂的综合考量员工绩效表现时，素质模型的运用就能够更好的带来比传统模式优化增值的评估。
1、商务接待部门。根据查询光明网显示，华为公司招聘空乘是为了招聘一些商务接待人员，主要负责检查华为员工工卡的，没有工卡不让进入公司，确定工作人员是否在岗，也是为了公司安全方面发展。
2、华为消费者业务BG：该部门主要负责手机、笔记本电脑、智能穿戴等消费电子产品的研发和销售，前端开发在该部门中可能比较常见。华为云BU：该部门主要负责云计算、大数据、人工智能等领域的产品研发和运营，前端开发在该部门中也可能需要。
3、招聘管理一般属于人力资源部、人事部、企管部或行政部等，每家公司基本都有对应的部门负责招聘，只是名称不同而已。招聘管理是人力资源管理的一个重要职能，是企业对于招聘工作的整体规划、实施和动态管理。人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。
4、是的，属于劳务派遣。劳务派遣由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。其为人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁。
5、华为的部门很多。国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大。技术支援系统。
1、NO，不扣，按照企业每月做出的工资表发放，如果扣钱了那就是中介，或者这家人力资源公司不正规。具体得问问青岛仁盛达劳务派遣有限公司吧。他们知道的。
2、这个看你的工资发放单位。现在流行的有2种操作模式：①中介公司介绍你进入工作公司，然后拿介绍费。这种你的工资不会被扣，就像你上班公司正常员工待遇一样。工资也一般是由你上班公司发，这样是不会扣的。②你和中介签订劳动合同，中介派遣你到公司上班，这种你就不是你在上班公司的员工。
3、华为外包员工为员工总数的10%。华为做外包做的很少，华为的正式工和外包员工是同薪同酬的。但有一部分被外包公司抽走，工资也由外包公司来发。为了保证利润，他们会将工资抽一部分，待遇也就要比正式员工差一些。
1、评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
2、人力资源管理的职能包括获取：工作分析、人力资源规划、招聘与挑选、使用；整合，整合企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突等；保持：保持员工的工作积极性、保持健康安全的工作环境；评价：工作评价、绩效考核、满意度调查；发展：员工培训、职业发展管理。
3、人力资源管理的全部职能四大类：人力资源配置（包括人力资源规划、招聘、 选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换等）；培训与开发（技能培训、潜能开发、职业 生涯管理、组织学习等）；工资与福利（报酬、激励等）；制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等）。
4、人力资源管理的基本职能可以从6方面看：一是人力资源战略规划。HR要成长，就要跳出传统人事工作范畴，不要局限在单一的行政工作上，对接企业战略，完善规划人力资源管理工作，有助于提升HR人员的全局洞察能力。二是招聘与人员配置。
5、工作 任务组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批；贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。不过，首先还是要依据自身的实际情况，来找到华为人力资源管理模式中适合自身发展的内容，这样也会受益匪浅。
人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门，其个人的业绩考核、工资与奖金由所属部门直接负责，而其人力资源业务管理归总部人力资源部直接领导。
它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
Ⅰ 素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色 员工关系协调者 Ⅱ 华为素质模型构建过程 有哪些值得借鉴的地方 其实企业在做素质模型的时候一般都会根据企业的文化和发展战略来构建。
在很多公司的确是这样，但在华为，不一定。在任职资格体系下， 职业发展不光管理通道，还有职级通道。就算员工没法升到管理岗位，也能力求在专业职级上不断突破， 优秀人才发展通道被打通，自然就能长期发展。如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架，那任职资格体系一定就是血肉 。
从华为的冬天看人力资源管理的四大职能如下：获取职能：负责规划、招聘、选拔、安置各级员工。培训职能：负责使员工的知识、技能、态度乃至行为发生符合组织期望的转变。绩效管理职能：负责使员工的工作活动与组织目标相一致。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处？ 不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。 茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。 让听得见炮声的人到一线去指挥。