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公司新闻
最大限度的优化资源，避免各个系统相互间无法兼容，无法衔接，无法通信，数据无法共享，造成信息孤岛和重复投资，所以不能为了节省资金只看眼前，要在有一定的长远规划的基础上在制定信息化建设方案，要有前瞻性。
加强现有信息化系统的应用 - 充分利用已建设的信息化系统，深化其应用，提升员工对信息化认识和使用水平。 建立完善的信息化管理制度 - 制定并执行信息化管理制度，确保信息化建设顺利推进，并使其为企业服务。
因此导致目前急需的信息化建设人才不容易进入中小企业，另一方面，中小企业薪酬低，待遇差，无法提供信息化人才所需要的发展平台，无法留住适用的信息化建设人才，严重制约了中小企业实施信息化建设。
高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。
1、信息化人才应当具备扎实的IT知识，包括网络架构、服务器和信息存储等硬件技术，以及办公软件OA、ERP等软件应用。此外，还需要掌握一定的管理知识，例如企业流程管理、流程再造、战略规划、财务管理和人力资源管理等。这两方面的知识比例大致为3：7。
2、信息化时代的人们应该具备的一种基本素质：IT知识，起码要知道网络架构知识，服务器、信息存储等硬件方面的，办公软件OA、ERP等软件方面的；管理知识，企业流程管理、流程再造、战略、财务、人力资源等。IT与管理的比例大概3：7。
3、信息化人才需具备以下素质与能力： **广博的基础知识**：包括基础学科、经济信息与社会信息知识，涵盖人文科学、自然科学、社会科学、国民经济发展指标、市场分析、法律与财经纪律。
4、首先应该具备的是正确的世界观、人生观还有价值观，其次在于正直、善良以及有责任心、有上进心。大学生要将自己的所学知识转化成军队的战斗力，大学生头脑灵活思想先进，再加上自己的专业水平，结合部队现有装备，或新信息化装备，一定会发挥出不小战斗力，能动的意识对事物有着促进的作用。
5、是个体成员整体素养的重要组成部份，同时也具有一定的体系结构，包括信息情感意识、信息科学知识、信息处理能力及信息伦理道德等四个方面的主要内容。 信息道德是指涉及信息开发、传播、管理和利用等方面的道德要求、道德准则，以及在此基础上形成的新型道德关系。
6、有创造力的人才信息化时代的一个重要特征就是知识创新成为社会发展的主要动力，在信息化社会背景下的市场，各种新的知识、新的商机层出不穷，若想占得先机，处于不败之地，知识创新便是根本。
1、企业规模一旦达到一定程度，人力资源管理基础性事务工作将大幅增加，日常的薪酬核算及发放、保险管理，以及人员入职、岗位调整、离职，合同管理、考勤管理、报表统计等事务性工作“淹没”了人力资源部，加班成为众多HR的工作常态，且很容易发生纰漏，影响员工满意度。
2、业务流程及组织架构同人力资源管理联系起来，明确人力资源管理和企业其他管理方面的关系；将个人的绩效管理和薪酬激励同部门直至企业的绩效目标联系起来，真正将企业的利益同员工捆绑在一起；并明确能力素质模型的来源及其在人力资源管理中的地位，应将人力资源战略成为企业整体战略的有机组成部分。
3、是人力资源管理的最高境界。在这种新的员工管理理念下，员工原来那种被动应付式的劳资关系将成为新形式下主动倡导的员工关系。企业人力资源管理的全新变化趋势 、以人为本将成为网络时代人力资源管理的核心理念面对网络时代的知识经济社会，知识化要求知识与信息共享，网络化使组织结构扁平化成为可能。
4、现代人力资源管理的特点：现代人力资源管理是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
5、二）企业战略，大如商业模式、赢利模式及行业标杆建立等，小如年度发展规划和项目规划方案，都是人力资源管理战略规划的前提基础。互联网的行业特征，很大程度上决定了其商业模式的多样性及创新性，而企业采用何种商业模式，又对人力资源管理有不同的要求。