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公司新闻
七）流动人员人事档案管理；（八）县级以上人民政府确定的其他服务。
人事部负责制定公司人力资源战略，建立和完善招聘、培训、考勤及劳动纪律等相关制度。 人事部主导公司岗位设置，确保人力合理配置，支持公司运营需求。 人事部协调各部门招聘需求，拟定招聘计划，审批后实施，确保人才队伍的稳定发展。
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
人事部是公司或组织内部负责员工招聘、培训、薪酬福利管理、绩效评估、劳动关系协调等人力资源相关事务的职能部门。它通过制定和执行人力资源政策来确保公司的运作符合法律法规要求，同时帮助公司吸引、保留和发展人才，以支持公司的整体战略目标。
1、人力资源部门主要职责如下：了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施。 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。
2、人力资源部首要职责是负责公司的招聘和人力资源配置工作。这包括制定招聘计划，确定招聘需求，组织招聘活动，筛选和评估候选人，以及完成员工的入职手续等。除此之外，还需根据公司的发展战略和业务需求，进行人才库的建立和维护，实现人才的合理配置和高效利用。
3、人力资源部的主要职责包括制定单位人力资源的发展规划，并根据实际情况调整计划，确保其有效实施。制定并执行人力资源部的工作目标与计划，确保各项任务按时完成。同时，负责制定一系列规章制度，包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度等，确保公司的规范运作。
1、与传统的人事管理相比，现代人力资源管理将人视为宝贵、有创造力的资源，需要管理和开发。现代人力资源管理强调有计划地招聘合适的人，以人为本的管理思想，考虑员工的综合情况，使用科学方法安排工作，并通过管理方法和文化建设，提高工作效率和业绩。
2、人力资源管理的核心在于确保企业能够获得并维持其运营所需的人员。工作分析作为这一管理过程的基础，涉及对每个职位的任务、职责、工作环境及任职资格进行详细描述，形成岗位说明书，以便为后续的人力资源活动提供依据。
3、人力资源管理的职能主要围绕着员工的发展与企业目标的实现展开。其中，人员招聘是选拔和吸引合适的员工，确保企业所需技能和知识的满足。培训则是提升员工技能和知识，增强其工作效率和工作满意度。
4、人力资源管理的职能与功能是人力资源管理中的两个关键概念，它们在内涵和目的上有所不同。人力资源管理的职能通常指的是具体的工作职责或任务，它们是实现组织目标所必需的一系列操作。例如，招聘与选拔、培训与开发、劳动关系管理等，这些都是人力资源管理的基本职能。
5、人力资源管理的职能主要包括以下几个方面：招聘与选拔人才 人力资源部门负责组织和执行招聘活动，通过各种渠道寻找和吸引合适的人才加入公司。同时，他们还需对候选人进行评估和选拔，确保招聘到的人才具备必要的技能和潜力，以适应公司的需求。
6、人力资源管理的基本职能可以从6方面看：一是人力资源战略规划。HR要成长，就要跳出传统人事工作范畴，不要局限在单一的行政工作上，对接企业战略，完善规划人力资源管理工作，有助于提升HR人员的全局洞察能力。二是招聘与人员配置。
团队动力与任务协调专家：人力资源部负责创建和维护一个激励员工的环境，通过有效的沟通和问题解决，促进团队合作，确保各部门目标的顺利实现。 战略伙伴与公司变革代理人：人力资源部应从传统的行政支持角色转变为战略驱动的合作伙伴，参与企业战略规划，推动企业文化变革，支持公司创新和成长。
在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。
针对人力资源管理，人事部门致力于持续激发员工积极性，从提升个人效能出发，通过优化人员配置，提高工作效率，进而增强整体生产力。通过精准的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等环节，人事部门确保公司能够充分利用人才资源，实现可持续发展。
首先，人力资源管理负责招聘和选拔合适的员工。企业的发展离不开人才，而人力资源管理部门通过有效的招聘策略和流程，确保企业能够吸引和留住关键人才，从而支持企业的业务需求和战略目标。其次，人力资源管理涉及员工培训和发展。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。