重创服务企业（重创服务企业名称）

连锁店体系的优缺点

三是彻底打破市场地方封锁。有的地方保护主义严重，实行内外有别的政策，对大型连锁经营企业跨地域连锁造成很大阻碍。

优势价格低廉：拿货价按原品牌吊牌价格的0.5折-1折，低于生产成本供货，是品牌折扣店货源 的首选进货渠道。不需要任何的加盟费，投资小，利润高，自由性大，风险可以把控。优势一年四季，货源充足、品牌众多，款式丰富，客户选择性强，经营显得方便。

优点：拥有品牌的知名度：在选择一个连锁总店后，就能够自然地挂上它的招牌，而挂了它的招牌后品牌的知名度自然就会比独立开店较高，知名度越高自然顾客就容易上门，因为他们对连锁体系的店名已经耳熟能详了。

即使在合同终了之后，如果是从事类似的商业活动，仍是有若干的限制。了解加盟店的特质及其优缺点后，还要认清自己的情况、合同的内容，乃至合同背后的营运面所可能产生的种种问题。

加盟开店和自己开店，我都做过，我来给大家分析下优缺点。首先说加盟店！！如果资金比较多，可以选择加盟。因为任何一个大品牌，能给你提供各种支持和服务的加盟公司，他们的运营体系已经非常完善，运营成本也是非常高。

腾达航勤是不是快倒闭了

深圳腾达已经倒闭了。根据查询到的相关公开信息表明，深圳腾达经营状态为已经解散，并于2022年6月发布退市声明。深圳腾达全名深圳吉祥腾达公司，深圳吉祥腾达公司将在产品正式停止销售前至少1个月向合作伙伴正式发布产品停止销售的通知。

电器转型不力，扩张过猛。电器转型不力。腾达受新型电商业务冲击，在电器转型期间没有抓住机会，导致转型失败，市场占有率下降。扩张过猛。腾达依旧采用传统经营模式，不断扩张导致资金链断裂，造成倒闭的结果。

无锡腾达航勤不怎么样。无锡腾达航勤人际关系复杂，年假无法保证，没有个人时间。公司内部坏境不怎么样，各种机器很嘈杂，休息不好，空气不流通。普通员工薪资待遇在4500。

是的。吉祥腾达公司由于受到市场需求变化、技术发展创新、新产品替代等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，会在一定时间期限内退出市场。深圳吉祥腾达科技有限公司制定了统一的产品退市管理策略，帮助客户在TENDA公司的技术平台上顺利完成产品迁移，以更好地保护客户投资。

没有倒闭。根据腾达官网信息资料，由于受到市场需求变化、技术发展创新、新产品替代等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，会在一定时间期限内退出市场，腾达路由器没有倒闭。腾达路由器是由腾达公司生产的一款路由器。腾达的科研技术始终位于业内前沿，引领着网络产品的技术方向。

不影响。路由器厂家倒闭的话，不会影响硬件的使用，它同样是可以发出WIFI使用的，所以腾达倒闭了不影响路由器。路由器也可以叫做网关设备，是连接因特网中各局域网、广域网的硬件设备，可以读取每一个数据包中的地址然后决定如何传送，是在网络间起网关的作用的智能性的网络设备。

企业危机管理中,恢复管理的主要内容?

其主体利用各种措施和资源进行恢复和重建的过程，其中既包括社会、经济、生态环境、组织秩序等内容的恢复，也包括对受到影响的组织以及个体的恢复。

公共危机的恢复阶段信息发布的内容可以包括：准备阶段、计划阶段、实施阶段、验收阶段、反思阶段。

危机管理是指企业为应对各种危机情境所进行的活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。它包括的内容：危机监测、危机决策、危机总结与学习。危机监测：企业需要对可能引发危机的各种因素进行监测和跟踪，及时发现并报告潜在的危机。

危机处理：危机管理是企业、政府部门或其他组织为应对各自不同的危机情境所进行的规划决策、变动调整、化解处理及员工培训等活动过程，他的主要作用在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。一般可将危机管理分为两大多数：危机爆发前的预估，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。

企业危机管理可以从以下几个方面入手：发现危机问题&防患于未然一方面要发现内部经营运作中的缺陷，另一方面要对己方关联程度不同的舆情渠道进行监测。

企业危机管理中的关键因素包括：快速响应、有效沟通、危机预警与预防、以及恢复力构建。首先，快速响应是危机管理的核心。当企业面临危机事件时，如产品质量问题、自然灾害、恶意攻击等，迅速且准确地作出反应至关重要。这要求企业具备高效的应急机制，能够迅速调动资源、组织人员，并制定应对策略。

旅游业直面“生死大考”企业承压自救“危中觅机”

1、原标题：旅游业直面“生死大考” 企业承压自救“危中觅机”“十几年前我们扛过了非典，这次却远比想象的要复杂、要严重。”这是接受《经济参考报》记者采访的旅游业从业者们的一致感受。很多业内人士认为，最艰难的时刻并未过去，未来国内游的竞争将更加激烈。

海底捞关店300家,对海底捞企业有什么影响?

海底捞关店300家，这次的疫情对于火锅界来说无疑是一次重创，所以说还是非常严重的，对海底捞来说，也是一次不小的影响。海底捞可以说是火锅界的龙头企业，但是因为疫情的影响，人们对于疫情的防范程度也是显著的提高，减少堂食有利于疫情的防控，但是对于火锅企业来说，几乎上是一次灭顶的灾难。

海底捞作为餐饮业的巨头，也受到了疫情的影响。根据海底捞官方发布的数据，2020年上半年，海底捞的营业收入同比下降了46%，净利润同比下降了94%。面对如此严峻的形势，海底捞采取了一系列措施，包括减少门店数量、降低成本等。

第一个影响收入降低，这么大规模的关闭门店的行为在以后肯定会影响营收，同时，这种行为也降低了海底捞在餐饮行业的竞争力，在未来的市场当中，收入营收肯定会越来越低。

据悉，海底捞关闭门店的原因主要是因为疫情的影响导致了销售额大幅下降。此外，海底捞还面临着租金、人工等成本的压力。在这种情况下，关闭门店成为了不可避免的选择。如何应对疫情对餐饮行业的影响 疫情对餐饮行业的影响是不可避免的，但是我们可以采取一些措施来应对这种影响。