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公司新闻
1、综合性：人力资源的开发与管理是一门相当复杂的综合性的科学，需要综合考虑种种因素，如：经济因素、政治因素、文化因素、组织因素、心理因素、生理因素、民族因素、地缘因素等。
2、人力资源开发与管理对象的目的性 传统的劳动人事管理，是以组织的工作任务完成为目标的，员工个人是完成组织任务的工具。现代人力资源开发与管理，则是在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。
3、．在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。
4、具有能动性：计划性、自我强化、知识和技术创新、功利性投向 。具有时效性：人力资源的形成、开发和利用都要受到时间的限制。具有再生性：被开发使用后要保持必要的条件是可以恢复保持原有总体的。具有社会性：受时代和社会因素的影响、应当归社会所有，而不是归某一社会经济单位。
5、人本特征 。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。（2）专业性与实践性 。
6、在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。
【答案】：人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
HRD代表人力资源开发，而HRM代表人力资源管理。虽然这两个术语在某种程度上相关，但它们有一些显著的区别。HRD主要关注让组织中的员工成长和发展，以提高他们的技能、知识和能力水平。这包括提供培训、开发计划、学习机会和其他形式的支持。HRD旨在提高员工的整体素质和组织的绩效。
答案：管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。
人力资源管理：现代人力资源管理是企业或组织为提高工作效率，实现组织目标，运用科学的原则与艺术的方法，对组织中的人力资源从预测、规划、招聘、选拔、录用、培训、使用到升迁、调动、考核、奖惩、工资、福利等方面进行的计划、组织、指挥、协调与控制的活动。
1、商业银行人力资源开发与管理的主要内容包括：人力资源规划、员工的考核和任用、人力资源的激励制度、员工绩效评价、人力资源的心理及智能开发、人力资源的环境开发。
2、人力资源开发主要分为两个方面：第一个方面是人力资源系统的开发。
3、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：（1） 晋升规划；（2） 补充规划；（3） 培训开发规划；（4） 调配规划；（5） 工资规划。
4、目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
5、培训与开发的主要内容如下：确定培训课程目的进行课程开发的，目的是说明员工为什么要进行培训。进行培训需求。培训是在出界阶段或进修阶段进行业务能力方面的提升。开发是已经有一定的经验后去进行新的挑战。培训是为了增长见识，加深技能。制定好培训规划后，接下来的工作就是计划的实施。
总体来说人力资源有五大职能：获取、整合、激励与保持、控制与调整、开发与开展。获取—找到最合适的人。获取的实现方式：人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。内部渠道，集团公司岗位的空缺时，首先要看一下企业内部是否具有合适的人员来填补空缺，通过内部招聘渠道来寻找合适的侯选人。
人力资源开发与管理：是推动社会三大文明，即物质文明、精神文明与制度文明进步的必然选择；是增强企业的竞争实力与对环境变化的适应能力，促进企业发展的重要途径；是满足人的精神需要，开发人的潜能与提高人的素质，促进人的发展的有效措施。
人力资源管理工作的有五个基本职能：获取职能，人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
人力资源管理的职能：人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选。
人力资源管理工作的五个职能：（1）获取 人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。