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公司新闻
制造业企业服务创新的模式包括下游服务创新模式、上游服务创新模式、上下游服务创新模式。下游服务创新模式 制造业企业介入产业链的下游服务环节，通过增强企业在营销、品牌等环节的创新获取更多的收入。
OBM模式不仅要求企业具备卓越的设计和制造能力，更需要打造深入人心的品牌形象，实现从产品到品牌的全方位升级。这三种模式，如同制造业的三个发展阶段，OEM侧重于执行，ODM聚焦于创新，而OBM则追求品牌的独立与价值。每家企业根据自身的资源和目标，会选择最适合自己的那把钥匙，开启通往成功的大门。
基于服务的业务模式：转向服务导向模式，例如提供产品作为服务（PaaS）或通过订阅模式提供服务。这包括维护、监控、数据分析和咨询服务。定制化和按需生产：利用数字化技术实现更高水平的产品定制化，以满足个性化市场需求。这可以通过灵活的制造系统和3D打印技术实现。
1、企业高质量发展的基本要求有：创新能力、品牌建设、资源配置、市场营销、人才培养、人才培养等。创新能力 中小企业需要具备良好的创新能力，包括产品、技术、管理等方面的创新。通过不断提升创新能力，中小企业能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
2、企业高质量发展的基本要求包括创新能力、品牌建设、资源配置、市场营销、人才培养等方面。 创新能力：中小企业需具备良好的创新能力，涵盖产品、技术、管理等多个层面。通过持续创新，企业能在竞争中保持优势，实现持续发展。 品牌建设：建立和维护品牌形象对中小企业发展至关重要。
3、提供好产品：企业最重要的就是通过真正提供一个非常好的产品来立足市场。获得盈利：国家和市场提供了机会、资金、劳动的资源等，就要解决一件最重要的事情，就是有能力去盈利，能力去盈利的时候，才能够承担最基础的依法纳税的社会责任，为社会公共事业的发展提供帮助。
4、提升决策者、管理者的创新思维能力，无论是企业决策者、管理者还是员工，在这个快速变革的时代都需要掌握创新思维。 完善自主创新机制，进一步解决思想束缚，加快体制改革步伐。 加强科技人才队伍建设，瞄准制约企业发展的关键技术和核心技术，加紧培养科技领军人才和高水平创新团队。
提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。 要提高研究开发能力。企业的研究开发条件进行改善，并创造条件吸收科研力量以多种形式投入到企业创新中来，以抓好前沿性重大关键技术的攻关，带动创新性的研究应用技术开发。
企业实现高质量发展的首要方式是坚持创新驱动，优化产品结构，提升服务质量，同时强化内部管理，注重人才培养和引进，并积极履行社会责任，实现可持续发展。首先，创新是企业高质量发展的核心动力。在日益激烈的市场竞争中，企业必须不断进行技术创新、管理创新、商业模式创新等，以保持竞争优势。
首先，中国企业应该建立和完善可持续发展的管理体系，以确保企业的可持续发展。企业应该建立一套完善的管理体系，以确保企业的可持续发展，包括组织结构、管理制度、绩效考核、财务管理、人力资源管理、环境保护等。其次，中国企业应该加强社会责任意识，建立和完善社会责任体系，以确保企业的可持续发展。
一个合格的企业首先要给消费者提供合格的、可以放心消费的产品，一个优秀的企业则需要给消费者提供高品质的产品。以社区电商领域的从业企业而言，食品安全问题，是红线也是底线。同时，由于其服务的是社区特定人群，其产品 社会 价值的实现也最终会落实到售后服务的执行上。
聚焦型创新就是整合一切可利用的资源，并将其聚焦到核心要素上，找准品牌定位，把企业有限的优势资源充分集中到可持续成长的关键品牌上。聚焦型创新主要有以下路径： 知识驱动型路径。企业的品牌建设主要依靠知识和技术来运营，对知识型人才有依赖性，对新技术十分敏感。
企业的持续发展是建立在业务的几年不断地持续增长上。想要做到这点，首先要规划好自己的业务范围，在指定的目标区域内深耕细作，让公司的业务成长一个可持续的增长点，抓住老客户，开发好新客户，把新客户再变成老客户，只好这样，公司才会可持续地发展下去。
1、创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。（1）知识产权。要求Ⅰ类一项、Ⅱ类五项可以申报，知识产权有多个权属人时，只能由一个权属人在申请时使用。综合考虑，建议的知识产权数量达到10项以上，成立三年以上的企业最好能达到15项目。
2、问题一：企业的发展历程，创新能力，企业文化怎么写 浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力 随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。
3、产品创新、技术创新。产品创新：是企业创新的重要方面，它涉及到开发新的产品或改进现有产品，以满足消费者需求的变化和不断提高的期望。产品创新可以通过引入新的功能，设计，材料等来实现。
1、企业管理者必须培养良好的思维习惯，摆脱惯性思维、定势思维的束缚，建立创造性思维模式，才能从根本上提高创新能力，创造性地开展工作，推动企业的不断创新和持续发展。
2、提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。
3、企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值，通过客户的效用来实现；二是通过改变价值链各个环节的内部机制，实现价值量的增加。 管理创新的方法有哪些1 战略定位方法 战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。
4、要加强核心创新的目标建设、制度建设和程序建设，优化核心创新的运作环境和文化条件，通过机制建设来增强核心创新的活力，进一步促进企业转换经营方式，促进产品创新、技术创新和管理创新，充分挖掘内在的经济资源、物质资源、科技资源和人力资源，促进企业资源优化配置；要建立健全核心创新的孵化机制。
创新思维案例分析2—苹果公司 截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。
空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。
创新管理就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位无论是制度创新技术创新产品创新市场创新知识创新，还是企业创新，其成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展，所以创新管理是所有创新的基础和保证。
中小企业的创新能力形成受到外部因素和企业内部因素影响，如政府支持、企业人才结构、企业领导支持等。目前，国家一些重大创新虽然来自于中小企业，但是我们应当清醒认识到中小企业在创新中存在种种不足，主要表现以下几个方面：（1）创新动力不足。由于创新的经费、风险比较大，很多中小企业不愿意去走创新这条路。
海尔全球化的网络提升了企业有效应对全球金融危机的能力：2008年海尔在海外市场的总体业绩增加了8%，其中“海外生产、海外销售”这一部分的增长超过了20%. 商业模式创新：实施零库存下的即需即供 在这次金融危机中，企业所遇到的主要问题具体表现为：库存、应收账款。
面对于此，以劳动密集型为主的温州工业企业率先意识到危机的降临，都不约而同地走向了技改之路，带来了生产量的上涨和产品质量的提升。事实可见，只有理性分析现状，找准发展方向，才能取得新突破。大刀阔斧，创新思路，有助于推动传统产业彻底变革。