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【答案】：企业人力资源规划的内容：（1）战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。（4分）（2）组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整组织机构的设置等。
人力资源规划包括五个方面：战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
人力资源规划的内容通常包括以下几个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、职位规划。战略规划：确定组织的人力资源需求和供给，以及如何通过人力资源管理来实现组织的长期战略目标。组织规划：设计组织结构，包括部门的设置、职能的分配以及管理层次的安排，以确保组织的高效运作。
人力资源规划的主要内容包括人力资源战略发展规划、组织人事规划、人力资源管理费用预算等。
人力资源规划的内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划、工资规划。晋升规划 晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。
1、人才规划 通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
2、第公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。
3、人力资源战略规划，如同企业大脑的导航图，引导着组织前行的方向。它始于对人力的精准诊断和需求预测，涉及岗位编制和技能提升的细致规划。目标：首先，它是人力发展的蓝图，通过分析现状预测未来，设计出增补与培训计划，确保企业与个人的同步发展。
1、总体战略。也称公司战略，其战略特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。2）业务战略。也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。3）职能战略。
2、特点是：战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。
3、人力资源战略规划： 根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。
4、它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的概念包括以下四层含义 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。
人力资源管理规划的定义：一个组织或企业要维持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划，首先，任何组织和企业都处在一定的外部环境之中，其各种因素均处于不断地变化和运动状态。这些环境中政治的、经济的、技术的等一系列因素的变化，势必要求组织和企业作出相应的变化。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期五年以上、短期一年及以内，介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
含义 第一，人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。