关于公司人力资源分析的信息

人力资源结构分析报告

知识经济条件下企业人力资源现状 人力资源总量丰富。由于国家多年来一直推行九年义务教育，**来**高校不断扩大规模，增加招生人数，每年高校毕业生人数成倍增长，再加上有大量外国人和从**回国的留学生，所以我国目前拥有高**、高知识的人才越来越多，整个社会人力资源丰富，足以满足企业对人才的需求。

深度洞察：人力资源结构全景分析报告 我们精心剖析了公司的人力资源构成，通过对HR系统详尽数据的挖掘，揭示了两大关键板块的现状与挑战：人力资源全景图 在岗员工总数为894人，其中专业技术人才占比高达601人，专业领域涉及土木工程等细分领域，教育背景、年龄分布以及工龄和职称分布详尽无遗。

前言：人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。 调查统计分析结果 概述：截止2011年11月7日，XX集团职能部门在岗在册员工71人。

人力资源诊断分析怎么做呢?

通常人力资源诊断有定性和定量两种方式： 定性诊断定性诊断是建立在诊断人员丰富的专业知识、多年的实践经历和精准的分析判断能力之上的，通过对被诊断企业的调查研究，对该企业存在的问题作出系统性的判断。这种诊断不能单独开展，是与定量诊断工具相结合的，与定量方法相互补充。

人力资源记录是否完整；（2）是否有成文的人力资源考核规程；（3）人力资源考核的方法是否适当；（4）对评定人员是否进行了教育；（5）人力资源考核的间隔时间是否适当。

企业人力资源诊断分析可以从两方面入手：一是企业内部员工的各自状态和相互关系，以及人与物之间，人与劳动环境之间相互的关系；二是企业和员工之间的关系，包括招聘、调配、培训、考核、晋升以及奖惩等多方面政策和方法。

定量诊断就是指根据已经掌握的数据资料，运用量化方法对数据进行加工处理，并进行分析，根据数据分析结果判断企业在人力资源管理中存在的问题，这种判断方法相对客观。主要的定量诊断工具和手段主要有以下几点：（一） 问卷调查法 问卷调查法是指通过设计问卷、发放问卷、回收问卷来了解员工的想法。

人力资源诊断一般就是人才盘点，人才盘点的方法有九宫格、人才发展能力模型、人才战略发展模型等。以上这几个模型层次逐级递增，需要的专业能力也更加强。九宫格一般从绩效和潜力两方面来分别划分出三个级别，组合出九种人才类别。

是人力资源管理咨询方案设计的基础，对于企业的发展是至关重要的。企业人力资源诊断分析可以从两方面入手：一是企业内部员工的各自状态和相互关系，以及人与物之间，人与劳动环境之间相互的关系；二是企业和员工之间的关系，包括招聘、调配、培训、考核、晋升以及奖惩等多方面政策和方法。

人力资源需求分析怎么做?

人力资源需求预测的分析方法有：1）经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。2）描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。

人力资源需求分析两个基本方法是统计法和推断法。

实施人力资源需求分析需要运用定性和定量的方法进行组织内外部的需求预测。定性方法有：经验预测法、专家预测法、德尔菲法、驱动因素预测法；定量的方法有：简单趋势模型预测法、单变量预测模型法、多元回归预测法和计算机模拟法。具体使用哪些方法或者方法的组合，需要根据你们公司的情况来选择。

人员核查法，通过人员核查，可以了解员工的工作经历、技能、持有的证书、绩效、晋升潜力等方面的情况，可以帮助人力资源规划人员估计员工调换工作岗位及胜任的可能性大小，决定哪些人可以补充当前的职位空缺。人员核查法的优点是能够迅速和准确地估计组织内可用技能的信息，为企业进行人力资源管理提供便利。