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公司新闻
人力资源管理诊断，因其关注“人”与“事”的双重管理，采用的方法独特于一般经营诊断。主要方法包括：调查问卷法：通过设计针对性的问卷了解员工意见，确保问题明确，答案单一，避免威胁性语言。问卷设计需严谨，回收率达标，且进行信度分析。
人力资源管理诊断多采取如下方法：调查问卷法 调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理诊断目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。对调查结果进行加工、分析、核对后所提出的相应的改革措施，员工也易于接受。
定量诊断定量诊断就是指根据已经掌握的数据资料，运用量化方法对数据进行加工处理，并进行分析，根据数据分析结果判断企业在人力资源管理中存在的问题，这种判断方法相对客观。
常见的人力资源诊断方法有问卷调查、量表调查法、面谈调查法、统计分析法、案例分析法、图像描绘法、德尔菲催化法等。
这个诊断过程实质上是为企业人力资源管理者提供了一个优化工作、提升管理效率和挖掘人力资源潜力的有效途径。一方面，诊断专家凭借深厚的专业知识，能迅速揭示出人力资源管理中的问题，推动管理水平的提升。
人力资源管理基础工作现状以及存在的问题分析 比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测；3）针对性改进措施及建议 比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪酬福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。
人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估。通过分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。
企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人” 与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。
1、诊断的申请→情报的收集→情报分析→问题提出分析→编制诊断报告书→实施（企方）。其具体实施步骤主要有四个阶段，即：（1）预备诊断阶段；（2）正式诊断阶段；（3）建议；（4）指导实施评估。
2、定量诊断定量诊断就是指根据已经掌握的数据资料，运用量化方法对数据进行加工处理，并进行分析，根据数据分析结果判断企业在人力资源管理中存在的问题，这种判断方法相对客观。
3、首先要搜集与诊断对象有关的资料，如组织结构图、近几年的统计资料以及人力资源有关的规章制度，根据人力资源管理诊断的项目的特点，提供的资料也不相同。其次，搜集和整理现行的人力资源政策和人力资源管理程序，包括受诊企业的上级行政部门在人力资源工作方面的例行原则、工作贯彻等。
4、人力资源记录是否完整；（2）是否有成文的人力资源考核规程；（3）人力资源考核的方法是否适当；（4）对评定人员是否进行了教育；（5）人力资源考核的间隔时间是否适当。
5、定量诊断就是指根据已经掌握的数据资料，运用量化方法对数据进行加工处理，并进行分析，根据数据分析结果判断企业在人力资源管理中存在的问题，这种判断方法相对客观。主要的定量诊断工具和手段主要有以下几点：（一） 问卷调查法 问卷调查法是指通过设计问卷、发放问卷、回收问卷来了解员工的想法。
6、人力资源管理诊断的信息来源一般包括： ①中高层领导访谈 ②员工代表座谈 ③专项问卷调查 ④工作现场观摩 ⑤人力资源管理及其它相关制度分析 ⑥组织架构、部门职责、职位描述等文档分析 全面、深入分析通过上述方法获得的信息，能够了解企业人力资源管理的现状。
1、人力资源管理诊断的信息来源一般包括： ①中高层领导访谈 ②员工代表座谈 ③专项问卷调查 ④工作现场观摩 ⑤人力资源管理及其它相关制度分析 ⑥组织架构、部门职责、职位描述等文档分析 全面、深入分析通过上述方法获得的信息，能够了解企业人力资源管理的现状。
2、首先要搜集与诊断对象有关的资料，如组织结构图、近几年的统计资料以及人力资源有关的规章制度，根据人力资源管理诊断的项目的特点，提供的资料也不相同。其次，搜集和整理现行的人力资源政策和人力资源管理程序，包括受诊企业的上级行政部门在人力资源工作方面的例行原则、工作贯彻等。
3、定量诊断定量诊断就是指根据已经掌握的数据资料，运用量化方法对数据进行加工处理，并进行分析，根据数据分析结果判断企业在人力资源管理中存在的问题，这种判断方法相对客观。
4、人力资源记录是否完整；（2）是否有成文的人力资源考核规程；（3）人力资源考核的方法是否适当；（4）对评定人员是否进行了教育；（5）人力资源考核的间隔时间是否适当。 能力开发和教育训练是现代企业经营的战略任务，企业人员能力不足是我国中小企业普遍存在的问题。