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公司新闻
1、正大集团留不住人才原因如下。说一套做一套，老总玩政治有一套。没有信誉，很多学生不愿到正大去，导师也不主张。
企业难以留住人才的主要原因之一是企业文化的不吸引人。对于那些追求卓越的人才来说，如果他们认为企业的文化不能满足他们的需求，他们可能会选择离开。 企业应该为员工提供一个良好的工作环境，包括合理的薪酬、晋升机会和培训机会。
人才请不来留不住怎么破 人才请不来多数于公司是企业文化有关，企业留不住的人才主要有三种情况：一是要干大事业的人才，他要创立或领导比本企业还要好的单位；二是另谋高职级、高待遇的人才；三是自认高明，而企业又无法重用的人才。对这些人才，企业应予放行，不应“硬卡”、“死卡”，不要压抑人才。
此外，应让核心员工参与有意义的活动，制定明确的业绩考核体系，提高工作安全感，并通过激励制度（如晋升制度和期权激励）留住人才。同时，企业可通过职业适应、特殊任务、信任和充分授权等策略来留住员工。最后，通过提供有竞争力的待遇、培养感情以及提供事业发展的机会，企业能够更有效地留住人才。
大多数全是是从一些比自身大的企业服务平台里边发掘来，企业花了大价钱把杰出人才招骋来，除开注重这一优秀人才之后，还会继续注重他后面的网络资源，他后面的网络资源可以为公司产生什么权益是非常重要的。那样企业老板在心里便会期待这一优秀人才身后的网络资源可以为公司常用，为公司产生收益和盈利。
管理者能力不足或品德恶劣，难以令员工信服，则员工不愿久留。 如果管理者不讲究工作方法，对于不会工作的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责，或者批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的紧张心情与反感情绪，当压力过大，将工作当作一种负累时，则会考虑离开公司。
企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。