人力资源的问题（关于人力资源的问题）

人力资源管理存在的问题及优化措施

人力资源管理在企业发展中占据关键地位。当前，人力资源管理面临多方面问题，包括招聘模式单缺乏完善的人才培养计划、薪酬体系不合理、缺乏有效的激励机制以及员工流失率高。下面，我们将探讨这些问题，并提出相应的优化措施。

薪酬激励不足。传统的薪酬体系导致企业薪酬水平普遍较低，难以发挥激励作用。 绩效考核不严格。部分企业尚未建立有效的绩效考核体系，无法将公司的战略目标与员工的工作绩效有效结合。为提升人力资源管理水平，企业应采取以下措施： 重视员工的招聘和筛选。 提高薪酬激励机制的有效性。

另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。hb.yd11cn 2内部改革，优化管理水平。

开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。国有企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。

问题1：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得 企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决：企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维，高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理 的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。

促进人力资源合理配置，建立流动机制，优化资源配置。企业培训中存在的问题、原因及对策 尽管我国企业规模小、市场化时间短，管理层面基础薄弱，未充分发展战略管理、人力资源管理和知识管理等高层次管理。我国企业在培训中存在的主要问题包括不重视培训、培训不规范、成本与收益失衡等。

中国企业人力资源管理中存在哪些问题。举例说明

1、员工的合同管理不规范 员工的福利待遇不按规定执行，不按实际薪资缴纳五险一金。

2、我们认为，该企业陷入困境的根本原因是不能分清培育队伍与建立人力资源管理体系两者之间的区别；错误地把强化人力资源管理专业职能当作人力资源管理执行体系与功能，进而想通过发育人力资源管理单相举措和专业职能来完成培育队伍的使命，从而使上述有关人力资源管理的种种努力落空。

3、首先，一些人力资源管理者被各种理念和工具所困扰，缺乏独立判断的能力，往往在选择和应用中迷失方向。其次，专业理论与实践经验的匮乏，限制了他们在实际操作中的有效性，理论知识与实践脱节，难以应对复杂的工作场景。他们往往忽视了HR的双重角色——既是战略伙伴又是行政支持者，未能明确自身的定位和职责。

4、企业文化层次不够，仅仅是一家言或者是老板文化，没有形成有体系的文化，那么在用人上很难做到以人为本的原则，具体就缺乏人力资源的长远规划和人才实施方案和储备方案。

5、人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。

6、招聘方面 招聘工作是人力资源管理中最基础的工作，也是出现的最早的工作，它是企业获取人力资源的重要手段。一次好的招聘策划和活动不仅能够提高企业的声誉，还能提高员工的士气，为企业带来活力。我国的招聘工作虽然也力争做到较好效果，然而在招聘方法、形式等方面所存在的问题却严重影响招聘意义的发挥。

做人力资源或说HR的,有哪些十大经典问题?

1、自杀式我是一个很普通的人，且今天有关这个问题没有准备太好。a、“我是一个很普通的人”，当你说出这句话时，意味着你已经失去了这次的机会。给你机会，就是让你证明自己的优秀的！每一个人都有闪光点，关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。

2、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。

3、HR十大经典问题：你工作抗压性够吗？你为何想替我们工作？你有什麼优点及缺点？描述一下你平日的工作内容。

张建公司的人力资源管理存在什么问题

1、在实践应用上，张剑教授曾为内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司、中国电子进出口珠海有限公司和河南煤气公司等企业提供人力资源管理系统的咨询设计服务，将理论知识与实际操作相结合，为企业的人力资源管理带来了实质性的改进。

2、促使一个公司看到自己在人力资源管理实践方面的能力同那些行业竞争者的差距，并且通过收集数据来检验自己是否在不断地进步，从而使得公司更好地集中自己的资源以获得竞争优势。（2）可使人力资源部门的人员了解到，他们的工作业绩与标杆企业相比到底处在一个什么样的水平之上。

3、张剑指出，研发部门和其他部门，尤其是与人力资源部门一个很大的区别，就是流程的区别。 从价值链的角度看，研发部门的输入是什么？输出是什么？控制的关键点是什么？是设定考核指标的重要来源。研发部的输入在多数公司应该是产品需求，输出是产品（包括它的生命周期）。

4、珠海市唐创管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440400MA51A0DJXU，企业法人张剑，目前企业处于开业状态。珠海市唐创管理咨询有限公司的经营范围是：章程记载的经营范围：工程管理及咨询服务、设计服务、财税咨询服务、人力资源服务、房地产中介服务、房地产营销策划服务、房地产销售、劳务派遣服务。